[论文关键词]企业 不良资产 现状 对策 思想汇报 http://www.lw54.com/sixianghuibao/ [论文概要]本文通过阐释目前企业不良资产的现状,分析了企业不良资产的成因,明确提出了防止和 管理 不艮资产的对策:必需增强法人管理结构和 财务 制度管理,建立健全全方位的监管机制和科学的奖惩制度。 一、企业不良资产现状 毕业论文网www.lw54.com编辑。 企业不良资产是在资产概念的基础上衍生而来的,不良资产是由企业过去的交易或者事项构成的、由企业享有或者掌控,但有佐证且合法的证据指出其用于或出让价值早已再次发生了破坏,早已预期无法给企业带给 经济 利益或经济利益预期再次发生增加的资源。
根据2005年国资委信息透露(录:笔者足以查出的近期资料),全国181家中央企业不存在不良资产3177.8亿元,大约占到国有资产总额的4.2%,其中40家企业资产损失多达20%。如果再行再加地方企业不存在的不良资产,其数量和比例将有极大的不断扩大。 随着2007年企业 会计学 准则的逐步实行, 社会 公众对企业资产的管理拒绝更加严苛。
但是,目前不少企业资产质量状况不佳,不存在的不良资产主要产于于往来款项、存货、对外 投资 等方面,并且占到资产总额的比重较高,已沦为企业自身发展和科学转型的相当严重障碍。如何监管好企业资产,完备企业不良资产管理水平,提升企业资产整体质量,提高企业资产运营效率,增加、避免资产损失浪费,已沦为企业资产管理者的又新课题。
论文网 http://www.lw54.com 二、企业不良资产成因 (一)往来款项管理制度缺位 往来款项主要还包括贴现、应付、预收、预付等。导致损失的主要原因:1因企业并未创建完备的信用评价体系,盲目展开赊销。
购货单位获得货物后如期不缴付,而企业财务人员责任心缺陷及人员替换等原因,对货物催款不及时,造成欠款时间过长;有的连对方的联系方式和地址都搞不清楚,对方蓄意不认账或无力缴纳。2部分企业为已完成业务考核指标,通过往来款做到欺诈收益,超过企业欺诈盈利目的,这种为已完成指标而不存在的往来款大自然是无法交还的。
3企业领导或财务人员因缺少监督机制而随便无偿资金,结果使资金流向他人囊中,给企业带给了资金损失。4大部分企业轻销售、重管理,有的销售人员甚至借此拿回扣,当这些销售人员离岗,或因渎职而被解雇后,企业也无有效地对策和制度加以约束,给企业造成了损失,而责任人却未受到理应的惩处。 (二) 成本 利润不用料,存货积压或紧缺 且前,有的企业财务不掌控企业的实际再次发生成本,企业各部门对已再次发生的实际成本瞒报或缓报,对已入库的物资,在领用时不办理出库申请,导致无对应成本结转,导致库存 材料 盘亏,企业潜在亏损已不存在;有的企业存货实际已收到销售,但成本结转不及时,导致企业库存材料和利润的虚增;有的企业因管理制度、风险意识较强等因素,在物资订购中不存在盲目性,导致企业存货大量积压;还有的企业因生产工艺、技术等问题。
生产的产品不存在残次品,或物资已损毁、出厂,但仍积压在仓库而并未不作技术评估计价,某种程度虚增了物资价值,企业不存在潜在亏损。作文 http://www.lw54.com/zuowen/ (三)投资管理制度不完善,投资无效益 投资环节中的不良资产在整个企业不良资产中所占到比例仅次于,决策犯规是产生问题的根本原因:1投资盲目决策。决策制度不完善,往往由一个人或几个人决策,没专职部门或人员负责管理投资管理;有些项目投资前不做前期 调查 和可行性论证就匆匆上马,而一旦找到决策犯规,已无法及时挽救,导致投资损失。
2企业一旦再次发生投资,就无人再行去关心投资事宜。如有的企业对外投资已多年,以何种形式投资、被投资单位否分配过投资收益都不确切,有的甚至已与被投资单位丧失联系,对方单位已关闭,或已被注销营业执照已转入整肃阶段也不确切;还有某些企业投资构成损失后不及时展开账务处置,长年挂账:如企业对被投资单位由于债转股等原因,对各股东所所持股权展开削减而导致投资损失长年挂账,并未展开账务处置。目前,还有很多企业为在短期取得收益,将部分资金投八股市,但由于近期股市持续下滑,使得股票闲置了许多流动资金而无法所求,不但丧失了资金效益,还在客观上构成了企业的潜在亏损。
(四)企业法人、经营管理层的短期行为构成的不良资产 有些企业经营者为已完成考核指标,对已再次发生的资产损失未予牵涉到,将构成的亏损长年挂账:如有的企业没将产品成本全部结转到产成品,仍然挂在在产品科目中;有的企业甚至将当期的经营亏损转至递延资产,将管理费用转至待摊费用,长年未予摊销,人为导致不良资产;还有的企业因法人调动,新任法人对前任遗留的不良资产采行消极态度,无法有效地防止资产损失的不断扩大,最后造成资产损失有增无减。回应,有关部门却对责任人无法界线责任,给不良资产的处理带给了可玩性。
本文来源:天博官方网站-www.oliokart.com
Copyright © 2008-2023 www.oliokart.com. 天博官方网站科技 版权所有备案号:ICP备65774225号-7网站地图