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天博官方网站|万科10亿收购伦敦大楼 多房企海外扩张机会与风险并存

发布日期:2024-06-05 06:59浏览次数:
本文摘要:万科10亿并购伦敦大楼 多房企海外扩展机会与风险共存万科10亿并购伦敦大楼即使身处股权之争,万科的业务转型和国际化仍然在按部就班地展开。

万科10亿并购伦敦大楼 多房企海外扩展机会与风险共存万科10亿并购伦敦大楼即使身处股权之争,万科的业务转型和国际化仍然在按部就班地展开。消息表明,万科在紧密第一时间英国公民投票干欧后的房地产投资机会。9月7日,万科证实,公司以逾10亿元并购了坐落于英国伦敦市中心的写字楼Ryder Court。Ryder Court坐落于寸土寸金的梅菲尔区(Mayfair),附近Picadilly Circus及Green Park地铁站,总面积7万平方英尺(大约6671平方米),年租金回报率大约4.3%。

据理解,这是万科第一次转入英国写字楼市场。同时,也是英国公民投票干欧后中资第二次在伦敦房地产市场使出。

9月2日,上置集团以8450万英镑并购了坐落于伦敦金融城的法兴银行总部大楼。上置集团由中国仅次于投资基金中国民生投资(中民投)有限公司。万科在伦敦、英国,万科在海外还布局了美国、新加坡、香港等多地都进行了业务。

目前共计大约21个海外项目,其中11个在美国,6个在香港,3个在英国,1个在新加坡。此前,万科在伦敦有数两个项目,还包括The Stage项目以及Tesco大型资产包项目。

英国公民投票干欧之后,许多资产都随着英镑的升值而显得更为低廉。以英镑币值人民币为事例,英镑低廉了近10%。而英国整体日趋严格的货币政策,低对外开放、高回报、低半透明、较低税费等优势在大大缩放。万科此次售予的写字楼,年租金报酬就在4.3%左右;在2016年全球房地产市场透明度指数名列中,尽管受到了脱欧事件的影响,英国之后夺得了全球最半透明市场榜首。

与此同时,干欧带给不确定性造成投资者争相拒绝归还,地产基金被迫挤兑商业地产筹措充足资金符合投资者归还市场需求,英国房地产业界估算有50亿英镑地产项目将重返市场,海外机构投资者因此有了更为非常丰富的自由选择空间。据透漏,本次万科并购的物业就是由曾宣告停止归还的大型地产基金亨德森(Henderson)投入于市场出售的。

多房企蓬勃发展海外扩展风潮近几年来,中国房地产企业蓬勃发展一股激烈的海外扩展风潮。目前,还包括万科、万达、新华联、绿地、碧桂园、万通有限公司、SOHO中国、中坤等在内的多家房企已构建海外布局。

这些房企的扩展思路各有千秋,或专心旅游地产,或钟情住宅项目。新华联集团董事局主席傅军称之为,随着国家回头过来战略步伐的加快与海外市场投资商机的兴起,途经海外扩展已沦为实力企业转型升级的必修课。万达集团为不断扩大海外地产项目,以三盘齐推之势,轻引旗下在澳洲黄金海岸、美国芝加哥和西班牙马德里的三个高端地产项目,力度之大,为近年来中国房地产行业进占海外之鲜有。

在此之前,万达集团就在英国打开了万达海外项目的首个作品万达伦敦ONE,该项目首次亮相即受到海内外市场的冷玉女,建构了近年来英国房地产项目鲜有的热卖传奇,也为万达在海外布局奠定了扎实的基础。在8月26日发布的全国民营企业500强劲名单中,位列第46位的新华联集团,在多元化转型的路上也月启动了海外发展计划。该公司与韩国黑石度假村株式会社签订项目合作协议,联合出资350亿韩元成立韩国锦绣山庄株式会社,其中新华联占到90%股权。

当绿地海外项目已完成亚洲、欧洲的布局后,绿地集团宣告,与加拿大基金Brookfield集团达成协议一项合作,就澳大利亚悉尼CBD区域的一栋办公楼及一栋历史维护建筑的并购签订月合约,绿地集团将在悉尼市中心,投资建设当期悉尼最低公寓楼多达240米的悉尼绿地中心及设施商业和低星级酒店。这是中国房企在澳洲最大规模单笔投资,也是绿地集团超高层地标性建筑品牌绿地中心首次落子海外。中国海外发展有限公司以在英国伦敦出售一栋写字楼为开始,作为国际化战略的第一步。这个项目斥资大约2亿英镑,但是并未对外透漏更加明确的信息。

以中海外公司董事长孔庆平的话说道:这个是我们在海外投资的牛刀小试,我们不会有节奏、较为理性地去拓展海外业务,以掌控风险为主要考虑到。碧桂园在马来西亚的投资项目仍然高开高回头,投资金额大大增大,有数据表明,碧桂园在马来西亚的投资总额,已相比之下高达100亿元人民币。

机会与风险共存北京师范大学金融研究中心主任钟伟指出,房地产商应当减少海外研发的可能性,或者是海外物业持有人的可能性。如果以内保外债的方式参予投资,在海外现实的融资成本是国内外的利差,再行算上人民币的升值,中国房地产企业在海外投资融资实质上早已是胜利率状态。他认为,在过去3年,中国流向美国、加拿大、英国、澳大利亚、新西兰,只还包括业主零散投资的资金规模,约在2000亿左右,其中主体1200多亿是流向美国。

中国转入新的常态之后,海外地产的回报率和安全性,相比较中国内地的房地产,反映出有更加强劲的优越性。在大型开发商中,相比万达、绿地早已数百亿的投资来说,万科的海外策略显得激进。但万达、绿地模式早已遭遇失望。

万达企图修复坐落于西班牙马德里市中心的地标性建筑西班牙大厦,之后因为当地人赞成以及新政府离任而不得不暂停。金地集团董事长凌克警告,精准的市场研究和项目投资分析,是房企在海外房地产投资中面对的仅次于挑战;美国房地产市场资本结构与中国不存在极大差异,融资工具选择性多,专业房地产基金为市场主要投资人。

国内资金主要来自银行研发贷款,而美国银行对研发债审查严苛,借贷节奏也和国内有所不同,这有可能造成项目融资能力严重不足,影响项目研发进程;预售制度虽然在美国也可以继续执行,但预售款无法在交付给前转入投资方账户,无法提早重复使用资金等。专心美国地产投资的亨瑞集团董事长邹亨瑞则回应,美国法律堪称中国企业的一大麻烦制造者,州、市、联邦政府的法律言和有差异,税务、劳工、环保等方面的规定也与国内情况不尽相同,一些企业因为理解不浮,回头了弯路,造成项目推迟,有的项目甚至经常出现复工遭到惩处的情况。中资房企回应理应充足的警觉。


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